Mình đã bắt đầu khởi nghiệp một văn phòng kiến trúc năm 2018, và một startup công nghệ – làm số hoá kiến trúc nội thất năm 2019;
từ bàn tay trắng?
Không các bạn ạ :)))
Thường các câu chuyện từ “Zero to Hero” luôn cuốn hút mọi người, vậy nên, cốt truyện của các boss nghe quen quen nhỉ :)))
Mình không bắt đầu từ Zero, mình bắt đầu từ “sổ đỏ của bố mẹ mình” 
…
Sau vài năm mất nhiều “học phí”, theo mình, để thành công, nguồn lực rất quan trọng khi khởi nghiệp:
1. Nguồn lực về tài chính
2. Nguồn lực về kiến thức
3. Nguồn lực về kết nối
4. Nguồn lực về uy tín
Mình nhận ra, cty mình đi rất chậm, bởi vì, mình chỉ có một chút ở số 1: tích luỹ một chút, gia đình họ hàng cho vay mượn một chút; số 2: có kinh nghiệm đi làm vài năm ở cả môi trường nhà nc và doanh nghiệp rồi; Trước khi mở cty, mình làm quản lý thiết kế tại một doanh nghiệp làm chuỗi, vậy nên, hoàn toàn không có một chút kết nối hay uy tín nào ở mảng nhà ở, thật khó để tìm kiếm khách hàng 
Làm thế nào để vượt qua bài toán “con gà – quả trứng”?
(Mình sẽ chia sẻ ở bài viết sau).
May mắn, mình được gia đình tin tưởng, nên còn tiền để duy trì cty trong thời gian đầu ít job…
Tuần trước, mình có cafe chia sẻ với Huy – một kts tài năng, muốn tham khảo vài góc nhìn của mình cho văn phòng mới của Huy. Mình đã rất chân thành, show hết những thuận lợi, may mắn, sai lầm của mình khi khởi nghiệp kiến trúc.
Cả 4 nguồn lực mình nói ở trên, cũng sẽ tích luỹ được dần dần, và thúc đẩy lẫn nhau. Cơ mà, nếu bắt đầu từ số 0, hay số 1, theo mình, quan trọng nhất vẫn là “Dũng khí” 
Dũng khí để dám làm, dám chơi, dám chịu!
