Mình nghĩ, mình là kiểu nhà khởi nghiệp liên tục;
Sẽ luôn luôn dành tất cả nguồn lực của mình cho startup, không ngừng thay đổi để tối ưu hơn, ngứa mắt với những gì trì trệ và lãng phí.
Cuối 2018, chuyển từ mảng thiết kế cửa hàng chuỗi sang mảng nhà ở, mình bị sốc vì phần dữ liệu thiết kế khác hẳn:
Ở mảng chuỗi, concept theo nhận diện thương hiệu của nhãn hàng: vật tư không nhiều, spec đầy đủ
Mảng nhà ở, vô vàn vật tư khác nhau, nhìn anh em thiết kế lúng túng với đống pain point:
. Tải map, model không rõ nguồn gốc, nên thiết kế xong không tìm được sản phẩm
. Dữ liệu không realtime, tốn lưu trữ mà số dùng được thì ít
. Đa phần các sản phẩm trên thị trường chưa được số hoá
Nôn nóng giải quyết vấn đề, đầu 2019, mình thành lập Gagoda. Phần nào đã đưa được giải pháp, nhưng lại vội vã ở mô hình kinh doanh.
Có tới 12 nghìn người đăng ký, đầu 2025, mình vẫn phải cho Gagoda ngủ đông.
Tất nhiên, với sự cố chấp, mình sẽ chưa dừng lại.
Đợt này, SLA architect của mình, lại gặp những cơn đau cũ:
. Dữ liệu lộn xộn, không có lịch sử và khả năng tìm kiếm nhanh
. Quản lý task công việc bằng nhóm chat không hiệu quả
Mình định dành 2026 để thử làm ứng dụng quản lý riêng cho văn phòng; Không chỉ quản lý công việc mà còn liên kết với thư viện số Gagoda. Chắc sẽ dùng nội bộ trước để thử nghiệm và tối ưu. Nếu hiệu quả, mình sẽ chia sẻ với các công ty design & build.
Khác với những văn phòng kiến trúc với khởi nghiệp, ngay từ đầu, mình đã có nhân sự tài chính và nhân sự công nghệ inhouse. Mình muốn tạo nên sự tối ưu về quy trình, để kiến trúc sư thực sự là kiến trúc sư, được dành phần lớn thời gian cho thiết kế!
Tiếp tục hành trình trên, mình mong muốn được trao đổi với:
. Các bạn ceo của các công ty kiến trúc đã áp dụng phần mềm vào quản lý. Mình muốn tham khảo về tính hiệu quả của ứng dụng trong ngành kiến trúc
. Các nhà cung cấp vật tư, thiết bị đã số hoá sản phẩm; có mong muốn tiếp cận tệp kts thông qua dữ liệu thiết kế
Mọi người cho mình xin thông tin nhé ạ!
Cảm ơn 12k bạn đã đăng ký gagoda . vn, hẹn gặp lại!
