|Nên| Xây dựng thương hiệu cho công ty kiến trúc
|Hay| Xây dựng nhân hiệu cho chủ văn phòng
——————————————————-
2019, mình khởi sự Gagoda, như một startup, nền tảng listing cho ngành kiến trúc nội thất. Có tới 10,000 user, nhưng gần như không ai biết mình là founder của Gagoda.
Cuối 2018, mình thành lập SLA, một văn phòng kiến trúc, hoạt động thiết kế thi công các công trình tư nhân. Giai đoạn 3 năm đầu, mình cũng tập trung gây dựng portfolio cho công ty, chứ không để ý đến xây dựng nhân hiệu cho cá nhân mình. Thực sự, 3 năm gần đây, mình mới bắt đầu xây dựng nhân hiệu, và có những thành quả rõ rệt.
Ngoài ra, mình cũng có collab với vài đơn vị sản xuất, trong việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm.
Nên xây dựng thương hiệu cho một Công ty kiến trúc, hay tập trung nguồn lực để xây dựng nhân hiệu cho cá nhân Nhà thiết kế?
Mình nghĩ các chia sẻ dưới đây sẽ giúp các bạn có thêm vài góc nhìn ha!
——————————————————-
– Tại sao ban đầu mình tập trung xây dựng thương hiệu công ty?
– Vì ngại lộ mặt :)))
Mình nghĩ đa phần dân thiết kế hướng nội, mình cũng vậy.
Nếu được, mình muốn làm việc kiểu ẩn dật thôi, mà công trình vẫn viral, công ty vẫn có tiếng. Như hình minh hoạ dưới,
“tôi muốn làm, một thứ cỏ cây
vui trong gió, và không ưu phiền” :)))
——————————————————-
– Bước chuyển nào khiến mình phải bước ra khỏi vòng an toàn?
– Vì đói!
“Bụng đói đầu gối phải bò”
Sau khi nướng hết số tiền tiết kiệm + số tiền vay mượn của người thân, mà vẫn khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng.
Một cú hích cho mình, là mình có một công trình viral trên kênh tiktok của công ty (4 triệu view), ké fame, tiện xây kênh cá nhân luôn.
——————————————————-
– Vài bài học nhận ra sau khi xây dựng cả thương hiệu và nhân hiệu?
– Nhiều bài học hay nhé, tạm thời mình nhớ ra từng đây:
. Xây dựng thương hiệu sẽ lâu và tốn kém hơn rất nhiều.
. Khách hàng lẻ vẫn tin vào cá nhân Nhà thiết kế hơn là Pháp nhân công ty nhé!
. Nhân hiệu phải gắn với năng lực thực tế của bản thân.
——————————————————-
– Vậy NTK/KTS nên xây dựng nhân hiệu thay vì thương hiệu công ty?
– Nhiều NTK/KTS theo hướng này, tên tuổi cá nhân gắn liền với công ty. Ví dụ, KTS Võ Trọng Nghĩa, NTK Thái Công.
Dễ hiểu, trong ngành nghề yêu cầu sự sáng tạo, dấu ấn cá nhân, khách hàng thường muốn làm việc trực tiếp với Nhà thiết kế.
Vì vậy, xây dựng nhân hiệu sẽ nhanh khẳng định được năng lực hơn, dễ chạm đến khách hàng hơn.
Tuy nhiên, cũng rất nhiều hạn chế.
——————————————————-
– Nhiều khách hàng mà công ty khó khăn ư?
– Yep! Rất nhiều bất cập nếu nhân hiệu founder lớn hơn thương hiệu công ty:
. Khách hàng kì vọng cực cao ở NTK đã có chút danh tiếng.
. Khách hàng thường muốn làm việc trực tiếp với NTK ở mọi khâu. Trong khi thực tế, sản phẩm là thành quả của tập thể.
. Công ty khó scaleup vì mọi thứ gắn với một người.
——————————————————-
– Nếu được làm lại?
– Mình nghĩ không thay đổi được gì. Vì mỗi người có nguồn lực, kinh nghiệm khác nhau.
Nếu mình có rất rất nhiều tiền để khởi nghiệp, mình sẽ chọn chill chill.
Còn hiện tại, vẫn phải chường mặt ra để tìm khách hàng phù hợp cho công ty :)))
