Năng lực của cá nhân | Năng lực của tổ chức
——————————————————
Mình viết bài này trong lúc đang tụt mood thê thảm, mong rằng có thể truyền cho mọi người một chút năng lượng tiêu cực :)))
. Các job đang thiết kế thì chậm deadline lần n, nó gọi là truyền thống.
. Các job thiết kế xong, văn phòng tôi và gia chủ đang vật vã vì vụ cpxd. Sát nhập, online, tinh gọn 
. Tin tiền tuyến thi công báo về, công trình không lỗi nọ lại nỗi kia.
Nghề kiến trúc, có lúc nhiệt huyết vô cùng, có lúc như không còn lối thoát.
“Nếu không phải là người lạc quan, bạn không thể trở thành kiến trúc sư” – Norman Foster
——————————————————
Mình lờ mờ nhận ra: Năng lực của cá nhân # Năng lực của tổ chức, khi văn phòng bắt đầu có trên 20 nhân sự.
Trước đó, khi quy mô văn phòng dưới dạng Studio: Năng lực của cá nhân ~= Năng lực của tổ chức. Ông founder lo hết, lo tất, sát sao, nên việc vẫn trôi.
Với quy mô lớn hơn, lúc này, business không vận hành với năng lực của một người được nữa, mà là năng lực tập thể. Là kpi, là kor, là deadline, là thưởng phạt, là quy trình, là chức vụ, quyền hạn, quyền lợi…
Tôi lại phải LẠC QUAN một lần nữa!
——————————————————
Việc dễ không làm, sao làm việc khó?
Nếu dừng lại ở quy mô studio, mình sẽ nhàn thân. Có portfolio rồi, có khách hàng đều đặn và tin tưởng. Văn phòng ít người, dễ quản lí, ít rủi ro.
Động lực nào thôi thúc mình tiếp tục chọn thử thách?
. Với bản thân mình, được làm kiến trúc là thoả mãn. Nhưng nếu công ty ngừng phát triển, mấy thằng em đi cùng mình, cứ mãi phải bơi trong cái ao nhỏ?
. “Vì nhiều người nghĩ Việt Nam không làm được, nên mình làm” – KTS Võ Trọng Nghĩa
Mình được truyền nhiều cảm hứng từ các bậc tiền bối như anh Nghĩa, anh Mạnh, anh Hào, chị Hà…
Nếu cứ làm mãi mấy công trình nhà ở, bao giờ các Văn phòng kiến trúc trong nước mới cạnh tranh được với các Văn phòng nước ngoài, trên chính sân nhà?
