KIẾN TRÚC | Cân bằng giữa KINH DOANH và LÀM NGHỀ
—————————————
Chiều qua mình có buổi trò chuyện với nhân sự mới ở văn phòng mình, một KTS trẻ đi làm được 4 năm, theo kiểu Q&A.
Mình thấy nội dung sâu, khá thú vị, nên tóm tắt lại, chia sẻ cho mọi người tham khảo. Vài góc nhìn của mình về kiến trúc, làm nghề kiến trúc, kinh doanh kiến trúc…
—————————————
– Q: Theo anh, phần không gian kiến trúc quan trọng hơn, hay mức độ hoàn thiện quan trọng hơn?
—————————————
– A: Anh coi trọng không gian hơn, tiểu tiết hoàn thiện xếp sau. Như các cụ có nói, “nhất dáng nhì da”.
—————————————
– Q: Sự khác biệt giữa các KTS trẻ, tốt nghiệp và đi làm vài năm, ở hai môi trường: công ty kiến trúc và công ty nội thất?
—————————————
– A: Quá trình thực hành dài sẽ ảnh hưởng tới tư duy. Các nhân sự mà anh đã từng làm việc cùng, có sự khác biệt. Với anh:
Làm nội thất tư duy kiểu lắp lego ( Đi từ trong ra)
Làm kiến trúc tư duy kiểu tỉa hoa quả ( Đi từ ngoài vào)
Thường làm kiến trúc thì làm nội thất ổn, còn ít khi có ngược lại.
—————————————
– Q: Kiến trúc sư trẻ cần gì để thành công trong nghề?
—————————————
– A: Đơn giản, bắt chước người thành công :))) Xem họ làm gì thì mình làm theo.
Thật! Để phát triển nghề, cần có thần tượng, ST chẳng phải vẫn học hỏi GD sao?
Thần tượng là đích đến, còn,
Mentor là con đường.
Nếu em loay hoay chưa biết đi đến đâu, thử đặt câu hỏi, em muốn trở thành ai? Còn nếu chưa biết đi đường nào, hãy tìm một Mentor của riêng em.
—————————————
– Q: Làm thế nào để có sự tự tin, lập trường khi bảo vệ phương án thiết kế của mình trước KH hoặc đồng nghiệp?
—————————————
– A: Theo anh, sự tự tin sẽ đến khi em được sự công nhận, còn lập trường sẽ có khi em hình thành được lý luận riêng của em.
Tất nhiên, cả hai sẽ được xây đắp từ từ, chứ không phải bẩm sinh.
Ví dụ:
Em có năng khiếu vẽ – Bạn bè khen em vẽ đẹp – Em thích vẽ hơn – Em thi đậu kiến trúc – Được đào tạo lý thuyết bài bản – Đi làm, thực hành, lặp đi lặp lại – Tạo được lý luận riêng cho bản thân – Làm được công trình đẹp – Mọi người ngưỡng mộ – Tự tin hơn…
Tóm lại:
Năng khiếu – Được khen – Chăm chỉ đào sâu – Giỏi – TỰ TIN
Lý thuyết – Thực hành – Lý luận – LẬP TRƯỜNG
—————————————
– Q: Tại sao nhiều văn phòng kiến trúc sư trẻ mở ra rồi thất bại rất nhanh?
—————————————
– A: Anh nghĩ là do thiếu nguồn lực. Nguồn lực của một tổ chức thường tồn tại ở 4 dạng:
Tiền | Kiến thức | Kết nối | Uy tín
Đôi khi, các bạn trẻ thấy mình thiết kế tốt rồi, ra mở văn phòng riêng. Nhưng sau nhìn lại, thực tế, các bạn mới có một trong 4 nguồn lực. Không đủ tiền để duy trì, không đủ kết nối để có nguồn việc đều đặn, chưa có uy tín vì văn phòng quá mới…
—————————————
– Q: Làm thế nào để cân bằng giữa Kinh doanh và Làm nghề?
—————————————
– A: Không thể! Phải chọn một, hoặc chọn một trong từng thời điểm.
